Vicerrectoría General
Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales
7. A MANERA DE CONCLUSIÓN
La inducción de una cultura institucional para que el SINA se encamine hacia su misión de legal de búsqueda del desarrollo sostenible es un instrumento de autocontrol validado tanto por la teoría como por la experiencia. Sin embargo en el caso del SINA la heterogeneidad del sistema y la complejidad de su misión, así .como la contradicción entre esta misión y el ámbito cultural en el que reside implica que el SINA requiere desarrollar metodologías innovadoras para que este instrumento tenga éxito.
El empleo de microproyectos y macroproyectos para desarrollar rasgos culturales es una estrategia relativamente novedosa que merece ser estudiada en profundidad pero la experiencia del GUIA muestra que su operativización entra en conflicto con los proyectos nutridos por ámbitos culturales diferentes, lo cual muestra la dificultad de generar una cultura que contradiga la realidad en que debe desarrollarse. La gran mayoría de los proyectos propuestos por el GUIA fueron aceptados dentro del SINA a diferentes niveles pero cuando se enfrentaron a los entes centrales que debían decidir sobre su financiación fueron rechazados por no ser prioritarios o sea por corresponder a visiones diferentes de lo que esos entes piensan que debería ser la cultura para buscar un desarrollo sostenible.
