2.2.2.1.5 VARIABLES ESTRATÉGICAS
Cualquiera sea la naturaleza de la organización, un ente territorial, una institución pública o privada, una empresa económica, etc., conviene evaluar en primera instancia si la organización planea y actúa estratégicamente; si tiene definido un proyecto institucional; si se conoce y conoce su entorno:
En la definición de su Misión: se tiene claro lo que se quiere lograr?; los productos a lograr tangibles e intangibles?; identifica y caracteriza los actores (promotores, ejecutores, beneficiarios) de su acción?; tiene claro el alcance de su acción, la trascendencia que quiere tener, el mercado que quiere conquistar, los valores que pretende defender o impulsar?.
En la institucionalidad de la misión: la Misión integra los ideales individuales y del grupo? Define los propósitos comunes de los miembros de la organización? Contribuye a la construcción de comunidad?
Se conocen y reconocen las expectativas, motivaciones y necesidades de la comunidad o de los socios, directivos, empleados, clientes y proveedores?
Las acciones y políticas buscan efectividad en el logro de los objetivos?.
En cuanto a sostenibilidad, se busca estabilidad, diversidad, independencia, autoregulación?.
Identifica la organización sus ventajas comparativas?
Se conoce la actividad o el negocio y su entorno?
Se visualizan tendencias en los medios políticos, macroeconómicos, de mercado?
Se anticipa y controla las acciones y reacciones de los competidores en el mercado?
Se dispone y/o accede fácilmente a información necesaria?
Se conoce a la competencia y a los opositores?
Se tiene la capacidad para identificar las oportunidades y para aprovecharlas?
Es conocida y reconocida la organización en su entorno?
Existe un liderazgo interno que orienta, promueve, motiva, dirige, une?
Se tiene previsto un esquema de conciliación y concertación interno que permita superar conflictos de interés y desacuerdos?
Hay una actitud de flexibilidad y adaptación frente a los cambios?.