Las organizaciones se pueden clasificar en base a:
-
Su propiedad (públicas, privadas,
de economía mixta).
-
Su tamaño (pequeñas, medianas,
grandes, corporaciones, conglomerados).
-
Sector social (educativas, agrícolas,
industriales, comerciales, de salud, etc).
-
Utilidades (con ánimo de lucro, sin
ánimo de lucro).
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Procesos de transformación que utilizan
(producción en masa, por pedidos, procesos continuos,
etc.).
-
Lo que producen (bienes, servicios).
-
Compromisos de sus integrantes (voluntarias,
no voluntarias).
-
La naturaleza del medio ambiente externo
(estable o dinámico, simple o complejo, receptivo u hostil,
etc.).
Parsons (18), las
clasifica de acuerdo con la contribución que hacen a la sociedad,
así:
-
Organizaciones de producción que producen
bienes que consume la sociedad.
-
Organizaciones orientadas a alcanzar objetivos
políticos que buscan garantizar que la sociedad alcance
sus metas y genere y asigne el poder dentro de la sociedad.
-
Organizaciones integrativas que buscan resolver
conflictos, generar motivaciones para el logro de las expectativas
institucionalizadas y garantizar que los componentes de la sociedad
trabajen de acuerdo.
-
Organizaciones que tratan de preservar una
continuidad social por medio de actividades educativas, culturales
y de expresión.
Mintzberg (19),
clasifica las organizaciones según su estructura, así:
-
Organizaciones con estructura simple que
corresponden a organizaciones pequeñas en las que hay
poca o ninguna tecnología, la coordinación es
realizada por supervisión directa. El poder para todas
las decisiones importantes está centralizado en el Gerente-Propietario.
El medio ambiente externo es dinámico.
-
Organizaciones que llamaremos la "máquina
burocrática". Tienen características como
un gran tamaño, estandarización del trabajo, una
estructura administrativa bastante elaborada con una distinción
precisa entre línea y asesoría, el poder para
tomar decisiones está relativamente centralizado. El
medio ambiente externo es estable. Ejemplos: una aerolínea,
una siderúrgica, una prisión, etc.
-
Organizaciones que llamaremos la "burocracia
profesional", caracterizadas por la estandarización
de habilidades, el empleo de personal bastante especializado,
la descentralización vertical y horizontal. El medio
ambiente externo es estable y complejo. Ejemplos: universidades,
hospitales generales, firmas de contadores públicos,
etc.
-
La Forma Divisionalizada, como las grandes
corporaciones, universidades con múltiples sedes, el
sistema hospitalario, etc. También la economía
socialista, en las que las diversas empresas del Estado pueden
considerarse como divisiones y las agencias económicas
del gobierno central como la oficina matriz (20).
Cada división tiene su propia estructura. Mercados diversificados
(particularmente productos o servicios), necesidades de poder
de la Gerencia Media.
-
La Adocracia, como una empresa petroquímica
integrada, agencias espaciales, etc. Esta configuración
estructural se utiliza para la innovación sofisticada
y es capaz de unir expertos de varias disciplinas en equipos
de proyectos que funcionan adecuadamente.
Características de estas organizaciones:
No hay división precisa de trabajos, el comportamiento es
informal, no hay planeación ni control. La coordinación
no es planeada, resulta de la interacción. El Medio Ambiente
Externo es dinámico y complejo.
(18) Hall, R., op. cit. pag.42
(19) Mintzberg, H., The structuring of organizations,
Englewood Clifs, N.J., Prentíce Hall lnc., 1979, pp. 305-468.
(20)Ibid., p. 381. |
