Vicerrectoría General
Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales
VISIÓN NEOCLÁSICA DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
Se construye al revaluar los supuestos del modelo de equilibrio general de Arrow-Debreu de plena información y de costos nulos en el fortalecimiento de los contratos de parte del Estado y de las empresas
Sin embargo, la tradición neoclásica que aplica el problema de comportamiento maximizador sigue aplicándose pero ahora a problemas de información asimétrica, riesgo, de comportamiento oportunista, y de fortalecimiento de los contratos óptimos. Estos temas están bajo el caso arquetipo del principal y el agente y muchas veces está bajo la rúbrica del la Nueva Economía Institucional.
No obstante, 3 problemas básicos de los contractualistas según Hodgson (1996):
1) Se asumen que los individuos cuentan con funciones de preferencias dadas e independientes. Las transacciones son evaluadas en términos de niveles de utilidad. Esta visión ignora problemas como:
Los límites entre contratos e intercambio y la necesidad de relaciones no-contractuales como la lealtad y la confianza
Procesos de transformación y desarrollo radical de los individuos, especialmente sin tener en cuenta un concepto adecuado de aprendizaje. El enfoque individualista excluye además nociones como el aprendizaje de las organizaciones y el conocimiento colectivo que conlleva a desconocer el tipo de habilidades y conocimiento asociado con grupos de trabajo.
2) El análisis de la empresa es reducido a contratos entre individuos y a la minimización de costos de transacción. Desconocen la relación entre tecnología/producción y los estructuras de gobernación y los costos de transacción. El énfasis es en las estructuras de gobernación y la asignación eficiente de recursos y no sobre los procesos de producción, acumulación y crecimiento.
3) Se enfocan en explicaciones estáticas comparativas donde un tipo de arreglo organizacional está destinado a tener menores costos de transacción, lo cual conlleva a desconocer aspectos dinámicos, como el aprendizaje, innovación y desarrollo tecnológico. Por tanto el enfoque se torna en proporcionar explicaciones basadas en conceptos de equilibrio, acarreando problemas para manifestar la heterogeneidad en el comportamiento de las firmas y su desempeño en el mundo real.
Fuera de la agenda de investigación de la Nueva Economía
Institucional existen otra:
| Perspectiva
de contratos de la firmas Costos de hacer y vigilar transacciones (Coase 1937). Problemas de información asimétrica y otras dificultades en formular, vigilar y diseñar contratos. |
Perspectiva
sobre las competencias de la empresa |
||
| Williamson
(1975 1985). Distinción entre mercado y jerarquías |
Alchian
y Demsetz (1972), Fama (1980) Papel de los costos de vigilancia |
Clásica
Adam Smith, Frank Knight y Edith
Penrose |
Evolucionista
Nelson y Winter 1982 |
VISIÓN BASADA EN LAS COMPETENCIAS (O RADICAL) DE LA EMPRESA U ORGANIZACIÓN
Adam Smith en su libro de "la Riqueza de las Naciones" argumentaba que la división del trabajo entre las firmas significaba que los trabajadores podían especializarse e incrementar sus habilidades a través del aprendizaje por la práctica. La productividad laboral se incrementaba lo cual lidera a más ventas y incremento del mercado. Y el incremento de la demanda por productos incentiva a los dueños a expandir sus actividades y a subdividir el proceso del trabajo aún más. El proceso entonces es uno de causalidad acumulada: es un círculo virtuoso de crecimiento económico y prosperidad. Es una historia de crecimiento dinámico y no estático en donde las habilidades de los individuos se incrementan.
El problema con esta visión es que el incremento en las habilidades del trabajador están en el centro del análisis pero no en el incremento de sus conocimientos. El aprendizaje conlleva a mejora en las habilidades pero quizás no un cambio en su conocimiento; los objetivos y concepciones permanecen incambiables.
Frank Knight entendió que el hecho de que existe incertidumbre explica la existencia de la empresa. La empresa permite hacer frente a la incertidumbre al agrupar actividades en unidades más grandes de organización. Surgen y evolucionan por ende las jerarquías de gerencia y administración. El empresario tiene un papel fundamental pues es quien sabe tomar mejores decisiones ante la incertidumbre y de desarrollar tal capacidad de decisión en otros. Entonces las firmas existen no porque hay altos costos de transacción que no permiten desagregar la firma en pequeños productores independientes sino porque nunca podrá existir un mercado completo (de contratos) para todas las habilidades empresariales y gerenciales.
Marshall fue un autor que reconoció la importancia en el crecimiento del conocimiento para el desarrollo económico
"El capital consiste en gran parte de conocimiento y organización. La organización se soporte del conocimiento, éste tiene muchas formas p.e. el de una sola firma, el de varias firmas en una transacción, el de varias transacciones y la diferencia de una con la otra, el del estado … La distinción entre propiedad privada y pública en el conocimiento y la organización es de creciente y gran importancia: es más importante respecto a la propiedad privada y pública de cosas materiales. Y en parte, por esta razón, es mejor reconocer a la Organización como un agente aparte como un agente de producción distinto. (1925, libro IV, pp. 138-9).
Para Marshall, el recurso fundamental de la empresa es entonces el conocimiento. Y conocimiento no es sólo un recurso limitado a conocimiento técnico que poseen los empleados sino que también comprende el conocimiento tácito, el conocimiento de las necesidades de los consumidores, el conocimiento sobre de fiabilidad y flexibilidad de los proveedores y, en general, todas las redes, vínculos, contactos, y la "organización externa" de la firma para hacer negocios con otros agentes.
Para Chandler (1990, 1992), todo el conocimiento que está incorporado en los recursos, procedimiento, contactos, relaciones de equipo, etc. produce lo que es conocido como las capacidades organizacionales. Estas relaciones que se establecen dentro de las firmas le permite producir cosas que otras firmas no pueden hacer con la misma calidad, mismo costo y en el mismo tiempo. Las capacidades organizacionales son difíciles de repetir o imitar, y, además, es lo que permite a la firma ser "más que la suma de sus partes".
Porter (1990) utiliza la noción de ventaja competitiva que puede derivar de una variedad de estrategias como los métodos de reducción de costos, mayor variedad de productos, mayor calidad de productos, etc.. Sin embargo, la estrategia está determinada por las capacidades de los recursos de las firmas.
