Vicerrectoría General
Dirección Nacional de Servicios Académicos Virtuales
Efectos y resultados de la estrategia
La influencia de la estrategia en el desempeño
de las organizaciones tuvo su auge en los años ochenta, ya
que existían empresas que de forma emergente empezaron a
crear competencia en los sectores productivo. La estrategia emergente
se ve en el momento en que una empresa recorre como patrón
una serie de acontecimientos y los utiliza posteriormente para su
desarrollo. Así como la administración como tal realizó
un aporte significativo a la hora de brindar un concepto genérico
que ayuda al desarrollo y consolidación de las empresas dentro
de un mercado determinado, otras disciplinas aliadas también
influyeron en la utilización de las estrategias no solo dentro
de las organizaciones sino también fuera de ellas. En la
economía, la influencia fue representada por autores como
Coase, Schumpeter y Williamson. Con relación a Coase, sus
teorías sobre los costos de transacción permitieron
establecer competencia mediante el oportunismo, la racionalidad
limitada y el comportamiento de los agentes. El dinamismo de la
economía sin racionalidad cuestiono dicho elemento y se planteo
el porque la existencia de las empresas, para llegar a la conclusión
que estas son las que minimizan los costos de transar un bien o
un servicio por medio de la cesión de derechos de propiedad
entre los agentes participes de este proceso.
El aporte genero la teoria de la agencia, en la que se diseñan
incentivos y las formas como se toman las decisiones con racionalidad
limitada, oprtunismo y agentes con intereses en conflicto. Esta
teoría plantea dos enfoques diferentes, a saber, la teoría
principal y el agente, en la que se establece como diseñar
instrumentos que permitan la defensa de comportamientos oportunistas
y el control corporativo, en el que se precisa que a veces existen
incentivos incorrectos en el modelamiento de problemas por culpa
de dichos comportamientos.
La estrategia y el elefante
Como se menciono al comienzo de este escrito, una
de las múltiples definiciones que se tienen sobre estrategia
distingue varios elementos que ayudan a definirla. El autor de esta
clase de definición es Henry Minstzberg quien define la estrategia
de manera mas completa y comparándola con la fábula
del elefante, estableciendo así que la estrategia es como
este animal, nadie la ve en su totalidad. Mintzberg plantea tres
falacias en el concepto de planeamiento estratégico. La primera
tiene que ver con la predeterminación. Se plantea como una
herramienta predictiva respecto al futuro. La empresa debe saber
predecir la evolución del entorno, controlarlo o asumir su
estabilidad. La segunda tiene que ver con la separación entre
la estrategia y la operación. Supone un planeamiento estratégico
a largo plazo frente a un planeamiento operacional dirigido día
a día. La tercera tiene que ver con la formulación
del proceso. Supone que la creatividad y la ruptura pueden institucionalizarse
y programarse, siendo una de las falacias claves del planeamiento
estratégico. Para Mintzberg, las claves del planeamiento
estratégico se definen así: Sin misión no tiene
sentido el planeamiento, explorada y manifestada la visión,
dejamos de ocuparnos de actores, poderes y voluntad, para pasar
a un modelo hipotético deductivo, es clave para diseñar
el futuro posible, el propósito central es unir el hoy con
el mañana, estableciendo programas de acción, busca
lograr la comprensión a través de un sistema que facilita
la decisión grupal, debe controlar la visión de negocios
con la realidad de los hechos.
En definitiva el planeamiento tiene una incidencia fundamental en
el éxito de la gestión de la alta dirección.
Coordina la idea con la acción y hace que se hagan las cosas.
La conjunción de la estrategia se ve realmente al analizar
cada escuela que se ha formado con el tiempo, con la que se facilitara
su entendimiento y análisis sin dejar pasar ningún
aspecto central.
Prospectiva De La Estrategia
La estrategia que al final se implementa dentro de
cada organización, surge a partir de un análisis previo
de la situación, una posterior síntesis para luego
implementar la estrategia armada. Con relación al análisis,
se realiza una diagnostico de la situación actual. Este puede
efectuarse mediante muchos métodos de valuación, ya
sea DOFA, Análisis Pest, análisis campo - fuerza,
GAP análisis, entre otros.
Finalmente, la estrategia es donde se toman las decisiones. Es un
enfoque más dinámico que un pronóstico ya que
busca priorizacion de variables clave que influyen en el desarrollo
organizacional. Además, la estrategia armada correctamente
es la que permite delimitar el rumbo de la organización en
un momento determinado en el tiempo.
