SEDE BOGOTA DNSAV

Capítulo 3: Exigencias del entorno

CAPITULO III: EXIGENCIAS DEL ENTORNO

Leccion 1: TENDENCIAS EN MANUFACTURA - ASOCIATIVIDAD & PYMES

Conferencista: Jose Stalin Rojas

RESUMEN
Se presenta el texto en dos partes principales: en la primera se hace un recuento de la evolución de la producción y la manufactura, mostrando las tendencias que han marcado su desarrollo, así como los modelos seguidos. En la segunda parte se aborda la asociatividad como una importante herramienta de gestión en las pequeñas y medianas empresas –PYMEs, para hacer frente a los retos del entorno.

INTRODUCCIÓN

Para las empresas de hoy en día, el mantener una producción eficiente en la que no se genere mal aprovechamiento de los recursos y en la que principalmente se haga énfasis en la competitividad que en cierto tiempo pudiere lograrse mediante las múltiples formas existentes de generación de valor agregado, es uno de los propósitos centrales en el que quieren influir para consolidar su participación en el mercado y en la mente de los consumidores finales. Uno de los aspectos en los que las empresas enfocan sus procesos productivos es en el de aplicar alguna de las tendencias que se encuentran en auge actualmente y así incrementar su tarea productiva. La adopción de nuevos mecanismos de producción que satisfagan la totalidad de expectativas, tanto de las propias empress como del mercado receptor, no es una tarea sencilla. Deben habilitarse los recursos y las condiciones necesarias para que no surjan variaciones a los propósitos iniciales, lo cual depende de una buena gestión basada en los rendimientos dados por la empresa, siendo lo que define su supervivencia en un ambiente tan competitivo como el actual.

Una de las posibilidades de expansión de las organizaciones está constituida por la capacidad de asociarse con otras empresas que presenten características similares, y así sacar provecho una de otra con el fin de lograr los objetivos trazados.

MANUFACTURA Y SUS TENDENCIAS A TRAVÉS DEL TIEMPO

Con el desarrollo de las diferentes modalidades de industria que se han venido dando en los últimos tiempos, se hace implícita la relación entre manufactura y producción eficiente con aplicación efectiva del conocimiento. Desde que se ha tenido una operatividad lógica sobre los procesos implementados en determinada empresa, se ha hablado de la era industrial, en la cual el factor estratégico de la ventaja competitiva lo constituía la tierra; en este caso, el sector agrícola representaba la utilidad industrial del momento. Siguió luego la primera revolución industrial, la cual se delimitó por la maquinaria y la utilización minoritaria de mano de obra. Este factor de delimitación es el mismo factor estratégico de ventaja competitiva frente al resto de empresas. A diferencia de la segunda revolución industrial, la estrategia se enfocó en la utilización de tecnología como generadora de valor agregado. Por último, se llega a la época en la que el conocimiento define el funcionamiento de las empresas según el nivel de aplicación y el capital intelectual que garantice la permanencia de las mismas dentro del mercado escogido.

Al hablar de internacionalización de la economía y globalización de los mercados, se debe tener en cuenta el efecto de dichos factores si se quiere realizar el análisis a nivel mundial, en la empresa como factor único frente al entorno y en los procesos implementados por ésta frente a dicho entorno y al resto del mundo. Es aquí en donde se rescata el concepto de tendencia, puesto que es lo que la empresa debe aplicar según el interés que tenga, el momento que esté viviendo y los recursos con los que cuente para realizar los objetivos trazados desde un principio. Existen cuatro tendencias principales, entre las que se encuentran (ver figura 1):

Comercio y los bloques regionales
Producción – Inversión
Información
Movimientos de capital financiero

Cada una de estas tendencias representa la ubicación de la empresa, las estrategias en cuanto al acogimiento dentro de un bloque económico con el fin de colonizar mercados, el tipo de ciclo productivo y la especialización para obtener una ventaja competitiva, los medios de comunicación globales utilizados para estar en contacto con el resto de empresas, y hasta el tipo de transacción que se piensa utilizar si se manejan grandes cantidades de capital a invertir, entre otros.

Otro de los hechos en los cuales se ve influencia directa sobre el comportamiento de las empresas es el paso de la política industrial a la competitividad sistémica. A partir de los años sesenta se hablaba de protección, regulación y fomento en la política industrial, siendo el proteccionismo de la producción su base central. En los años noventa ya se concibe la liberalización de los mercados mediante un proceso de apertura en el que diferentes países expidieron políticas de competitividad y en donde la intervención del Estado fue más pasiva. Ahora, desde comienzos de este siglo, se habla de competitividad sistémica, en la que se definen seis círculos de competitividad y se busca prioritariamente el posicionamiento del país en conjunto mediante la presencia de empresas que generan productividad hacia la industria en general.