Vicerrectoría Académica
Dirección Nacional de innovación Académica
5.9. MARCO ANALÍTICO DE FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Para la mayoría de los análisis de caso de política empresarial y en especial para las organizaciones en general, el marco analítico de formulación de estrategias es especialmente útil para identificación, evaluación y selección de estrategias.
La primera etapa del marco analítico esta formada por la MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO, LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO Y LA DEL PERFIL COMPETITIVO. Esta etapa es llamada de “entrada” debido a que las tres herramientas resumen la información básica de entrada que se necesita para la generación de alternativas factibles.
La segunda etapa esta enfocada en la generación de estrategias factibles. A esta etapa se le denomina “comparativa”, pues en ella se confrontan los factores internos y externos. Las técnicas usadas son las matrices DOFA, PEEA, GCB, LA INTERNA-EXTERNA y de LA GRAN ESTRATEGIA. Estas herramientas sugieren estrategias alternativas que una organización debería tomar en cuenta.
La tercera etapa esta formada por una sola técnica, LA MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (CPE), que utiliza información de la etapa 1, con el objeto de evaluar estrategias alternativas factibles identificadas en la etapa 2. Esta matriz informa sobre la atracción relativa de las estrategias alternativas, suministrando así una base objetiva para la selección de estrategias específicas.
Aunque las técnicas analíticas pueden mejorar en forma significativa, el proceso estratégico de toma de decisiones no debe usarse indiscriminadamente
