CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS- PLANES DE NEGOCIO

1. Según el énfasis(propuesta)

  • Para creación.
  • Para modificar una situación existente.

 

2.Según el interés del proyecto (propuesta)

  • Proyectos tecnológicos.
  • Proyectos de cooperación económica.
  • Proyectos de nueva economía.
  • Proyectos públicos.

 

3. Clasificación de acuerdo con el carácter del plan de negocios.

  • Financieros: Cuando la factibilidad del proyecto depende de una demanda real.
  • y sociales: Cuando no depende de que los usuarios tengan capacidad de pago

 

4. Clasificación de acuerdo con el sector de la economía al cual están dirigidos.

  • Proyectos agropecuarios.
  • Proyectos de infraestructura social.( atiende necesidades básicas)
  • Proyectos industriales.(proyectos soporte de la actividad económica)
  • Proyectos de servicios.

 

5. Clasificación De Acuerdo Con El Objetivo Del Plan De Negocios.

  • Proyectos de producción de bienes o servicios(bienes primarios o secundarios).
  • Proyectos de prestación de servicios: Servicios de infraestructura física, de infraestructura social, otros servicios como distribución, financiamiento, esparcimiento, etc.
  • Proyectos de investigación.

 

6. Clasificación de acuerdo con el ejecutor:

  • Proyectos públicos.
  • Proyectos privados.
  • Proyectos mixtos.

 

7. Clasificación deacuerdo con el área de influencia.

  • Proyectos locales.
  • Proyectos regionales.
  • Proyectos nacionales.
  • Proyectos multinacionales.

 

Clasificación de acuerdo con el tamaño.

  • Proyectos pequeños.
  • Proyectos medianos.
  • Proyectos grandes (macroproyectos).

 

De acuerdo con la naturaleza.

  •  De crecimiento: Son proyectos que buscan hacer crecer una empresa en un mismo sector de negocios.
  • De diversificación: Son proyecto de inversión que buscan crecer en distintos sectores económicos.
  • De mantenimiento: Destinados a sustituir el equipo existente.
  • De inversión regulatoria: De regulación gubernamental.
  • De inversión social: Ofrecen bienestar a la comunidad.
  • Independientes:
  • Mutuamente excluyentes.

 

Tipos de planes de negocios para empresas en marcha.

  • Dependientes. Requieren que para que se realicen se haga antes otra inversión. Por ejemplo el sistema de evacuación de residuos de una planta de carbón, requieres quese haga la planta de carbón, mientras que ésta necesita la evacuación de residuos para funcionar adecuadamente. Podría hablarse de proyectos complementarios, que es necesario evaluarlos conjuntamente. En el caso de los proyectos dependientes se refiere a proyectos de cuya dependencia se genera un efecto sinérgico. En el caso contrario se daría un efecto entrópico, o cuando la realización de dos proyectos, la suma da un resultado menor que la suma de los dos.
  • Independientes. Son los que se realizan sin afectar ni ser afectados por otros. y
  • Mutuamente excluyentes. Son proyectos opcionales, donde aceptar uno impide que se realice el otro. Por ejemplo, elegir una tecnología intensiva en mano de obra, por otra intensiva en tecnología.

Es el conjuntode estudios a realizar en un proyecto para presentar una propuesta estructurada". O documento que sirve para la toma de decisiones.

 

11. Tipos de planes de negocios en función de la inversión.

Es decir, el objetivo es la asignación de recursos.

  • Los que buscan crear nuevos negocios.
  • Los que buscan evaluar un cambio, mejora o modernización de una empresa existente. Por ejemplo, proyectos que buscan el outsourcing, la internalización de servicios, la elaboración de productos provistos por empresas externas, la ampliación del nivel de operación de la empresa, el abandono o reemplazo de líneas de producción, el reemplazo o renovación de equipos.

 

12. Planes de negocios según fuentes de financiamiento.

  •  Los financiados por leasing.
  • Financiados por endeudamiento (por el sistema financiero o con proveedores).
  • Los financiados con recursos propios.
  • Los financiados con recursos propios

 

13. Estudios según la finalidad del estudio.

Se presentan tres tipos de proyectos que obligan a construir tres flujos de caja para lograr el resultado deseado.

  • Estudios para medir la rentabilidad de la inversión, independiente de donde provengan los recursos.
  • Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto.
  • Estudios para medir la rentabilidad del proyecto para medir la capacidad del proyecto para enfrentar los compromisosasumidos en unendeudamiento.

 

14 Tipos de proyectos, según Colciencias:

  • De innovación.
  • De desarrollo institucional.
  • De desarrollo tecnológico.
  • De política y prospectiva.
  • De investigación y desarrollo.
  • De servicios tecnológicos

 



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