SEDE MANIZALES DNSAV

INTRODUCCION

La dirección de Talento Humano se constituye en una capacidad organizacional clasificada dentro de los activos intangibles; diferentes teorías han tratado de explicar su papel y su posibilidad de convertirse en apoyo importante en la construcción de la ventaja competitiva sostenida de la empresa. Conscientes de estos retos las empresas están demandando profesionales con visión integral del negocio y que sean capaces de orientar los talentos humanos como base de la ventaja competitiva sostenida de sus organizaciones. Las diferentes carreras que ofrece la Sede de la Universidad Nacional de Colombia tocan tangencialmente el tema de la gestión humana pero no se profundiza sobre él, por ello el Grupo de Trabajo Académico en Cultura Organizacional y Gestión Humana propone la presente Línea de Profundización. Esta Línea le permitirá a los futuros profesionales desarrollar competencias para interactuar con personas, orientarlas y facilitarles su trabajo; igualmente podría proyectar a muchos alumnos hacia el campo profesional de la Gerencia de Talento Humano o hacia la formación posgraduada en gestión humana. “La meta no es ser el jefe y asegurar que los demás lo sepan; es hacer lo que haya que hacer para que el equipo pueda realizar bien su función donde ese líder facilitará el trabajo en vez de dirigirlo, haciendo las veces de instructores, guías y entrenadores”. (Ken Blanchard).

INTRODUCCION

La dirección de Talento Humano se constituye en una capacidad organizacional clasificada dentro de los activos intangibles; diferentes teorías han tratado de explicar su papel y su posibilidad de convertirse en apoyo importante en la construcción de la ventaja competitiva sostenida de la empresa.
Conscientes de estos retos las empresas están demandando profesionales con visión integral del negocio y que sean capaces de orientar los talentos humanos como base de la ventaja competitiva sostenida de sus organizaciones.
Las diferentes carreras que ofrece la Sede de la Universidad Nacional de Colombia tocan tangencialmente el tema de la gestión humana pero no se profundiza sobre él, por ello el Grupo de Trabajo Académico en Cultura Organizacional y Gestión Humana propone la presente Línea de Profundización.
Esta Línea le permitirá a los futuros profesionales desarrollar competencias para interactuar con personas, orientarlas y facilitarles su trabajo; igualmente podría proyectar a muchos alumnos hacia el campo profesional de la Gerencia de Talento Humano o hacia la formación posgraduada en gestión humana.
“La meta no es ser el jefe y asegurar que los demás lo sepan; es hacer lo que haya que hacer para que el equipo pueda realizar bien su función donde ese líder facilitará el trabajo en vez de dirigirlo, haciendo las veces de instructores, guías y entrenadores”. (Ken Blanchard).